L’internationalisation est une étape importante pour toute entreprise et il existe deux voies principales à emprunter pour se développer à l’étranger : recourir à un Employer of Record (EoR) 🛂 ou créer une filiale étrangère 🏢. Les avantages financiers et opérationnels des EoR ont été largement discutés. Mais ce dont vous n’avez peut-être pas entendu parler, ce sont les considérations stratégiques liées à la voie de l’EoR.
Ce sont des éléments auxquels vous devriez réfléchir et qui pourraient avoir un impact important sur la stratégie globale d’une entreprise.
Création d’une filiale : l’approche conventionnelle avec des dépenses stratégiques invisibles
– Market Lock-in : lorsqu’une entreprise entre sur un certain marché par l’intermédiaire d’une filiale, elle s’engage essentiellement à long terme sur ce marché. Si la dynamique du marché évolue négativement, il peut être difficile pour l’entreprise de sortir du marché ou de s’en éloigner 🔄.
– Perception de la marque : lorsqu’il existe une entité physique sur un marché, cela envoie des signaux indiquant que l’entreprise est profondément engagée dans ce marché. Sur certains marchés, cela peut être un signal utile. Cependant, cette chose physique peut enfermer l’entreprise dans une marque spécifique, ce qui rend difficile son adaptation si la marque ne fonctionne pas bien sur le marché 🎭.
– Silos d’innovation : Parfois, les entités des nouveaux marchés sont tellement absorbées par les activités en cours que l’entreprise principale peut perdre contact avec elles. Ainsi, ils peuvent devenir consanguins et isolés, incapables de contribuer à l’opération principale, comme ces postes éloignés étaient censés le faire. Ils peuvent également devenir des mini centres de pouvoir, assumant d’une manière ou d’une autre plus d’importance qu’ils ne le devraient 🔒.
Un modèle EoR offrant flexibilité et avantages stratégiques
– Tester les marchés de manière rapide et flexible : l’EoR permet aux entreprises de s’implanter et d’expérimenter de nouveaux marchés à moindre coût et avec moins de risques. Et en ajoutant plus de flexibilité, vous pouvez utiliser vos ressources là où elles comptent le plus. Il s’agit de faire évoluer votre entreprise à la demande, en fonction de vos besoins. Et un EoR vous donne un accès instantané à un vivier mondial de talents. Ainsi, votre projet, aussi complexe soit-il, peut être mené par les meilleures personnes de la planète 🌐.
Profondeur stratégique : à la limite de la réalité
– Grâce à leur service Global EoR, les entreprises peuvent opérer sur plusieurs marchés facilement et de manière rentable, sans créer d’entités étrangères.
– En gérant les complexités mondiales de l’employeur et de la conformité, les entreprises peuvent se concentrer sur leur cœur de métier et leurs initiatives de croissance stratégique, en améliorant l’agilité mondiale, l’innovation et en conservant un avantage concurrentiel 🚀.
Ce service permet à une entreprise d’atteindre un public mondial et de se développer rapidement à l’échelle mondiale.
En résumé, lorsque l’on réfléchit au choix entre recourir à l’EoR ou créer une filiale, il est important d’évaluer divers facteurs financiers et opérationnels. Cependant, ne négligez pas les implications stratégiques. L’EoR permet non seulement aux entreprises de se développer à l’échelle mondiale, mais leur offre également une assise sûre sur les marchés étrangers. C’est un avantage décisif dans le monde des affaires d’aujourd’hui. L’utilisation de l’EoR est logique pour les entreprises qui souhaitent être proactives, coordonnées et stratégiques. Ils veulent renforcer leur position mondiale du jour au lendemain, pas progressivement 🌟.
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